Organigramme de la ville de Sèvres

L’organigramme de la ville

Pour mettre en œuvre l’ensemble des activités liées à ses compétences, la ville de Sèvres s’appuie en 2023 sur 350 agents :

  • 220 fonctionnaires soit 70 % et 96 contractuels soit 30 %
  • 217 femmes soit 69 % et 99 hommes soit 31 %
  • L’âge moyen des agents est de 47 ans

Retrouver l’organigramme de la ville en cliquant ici.

Les organigrammes satellite

Dans la même veine que son homologue circulaire, les organigrammes satellites sont utilisés pour détailler chaque service. Ils mettent en valeur la cohésion, la notion d’équipe.

Vous retrouverez ci-dessous l’organigramme satellite de chaque service :

Présentation en vidéo


Avril 2023
Mot de passe : sevrextra

Le dessin du mois d’avril 2023

Tribunes libres – Avril 2023

Tribune de la majorité

Ensemble, pour Sèvres

Voilà dix ans que des recherches systématiques d’économies sont entreprises par la ville. C’est ainsi par exemple qu’en 2023 elle emploie 33 agents en moins qu’en 2014, qu’elle a réduit considérablement ses frais financiers et que ses dépenses courantes n’ont progressé que de 0,6% en dix ans (pour une inflation cumulée sur la période de 13,6%) ! Cette année cependant, l’environnement économique de la ville a complètement changé et nous le subissons. Il est marqué en premier lieu par un retour de l’inflation au niveau des années 80. Ce premier élément pèse à millions sur nos dépenses de fonctionnement. Qui eût pu le prédire ? Il est marqué en second lieu par une envolée des coûts de la construction supportés par la ville pour entretenir son patrimoine communal (écoles, crèches, stades, espaces publics…). Ce second élément pèse également à millions sur notre budget et ses dépenses d’investissement. Ce contexte particulier a fait l’objet d’un débat en conseil municipal. Trois leviers sont actionnés pour y faire face : celui de la poursuite des économies, celui de l’endettement, et enfin et, à contrecœur, le levier fiscal. C’est ainsi que notre budget sera à l’équilibre, c’est ainsi que nous pourrons continuer de construire ensemble la ville que nous souhaitons tous pour notre avenir. Une ville qui entretient et rénove son patrimoine. Une ville qui ouvre de nouveaux espaces publics comme celui de la future Promenade des Jardins qui sera livrée en fin d’année. Une ville qui continue de s’engager dans la réduction de sa consommation d’énergies (-19,3% déjà atteints depuis 2013 et -40% visés début 2027). Une ville enfin qui s’engage pour faire muter son centre-ville défiguré au mitan des années 60, à l’époque du « tout-bagnole ». Forts du mandat que vous nous avez largement donné, nous y créerons de nouveaux espaces à vivre en même temps qu’un espace public apaisé où se déploieront de nouveaux îlots de fraîcheur. À l’heure du changement climatique, ce projet de transition urbaine s’impose. Il vous sera présenté à l’été, ainsi que son calendrier. Il sera financé par les recettes exceptionnelles que nous avons dégagées en 2018 et que l’opposition d’alors a renoncé à encaisser. Il est plaisant de la voir en revendiquer son usage en conseil aujourd’hui !
Ensemble, quelle que soit la difficulté de la tâche, nous portons l’ambition de transformer notre ville. Avec vous, nous y réussirons et nous en serons tous fiers.

L’équipe de la majorité
(29 élus non-inscrits ou membres de LR, du MoDem, de RE et de l’UDI)

Tribunes de l’opposition

Groupe Sèvres en transition

Tout augmente, même vos impôts à Sèvres

La majorité municipale a décidé de procéder à une augmentation du taux de la taxe foncière de plus de 4,7 points, qui viendra s’ajouter à une revalorisation des bases de 7,1%. Rappelons-nous avec émotion l’engagement du maire lors de sa campagne électorale en mars 2020 : «aucune hausse de la fiscalité locale des résidences principales ne sera votée à périmètre institutionnel constant». Promesse non tenue donc et avec brio ! S’agit-il de faire face à l’inflation des prix, notamment ceux de l’énergie ? Certes, notre commune est soumise à un surenchérissement de l’électricité et du gaz : +1,25 millions d’euros. Mais nous avons découvert que l’augmentation des taxes est en fait destinée à régler la facture de l’éviction de la station-service du centre-ville.
Dans le dernier Sévrien, un article nous explique que l’État nous prive de 26 millions d’euros. Il serait plus juste d’écrire que ce sont les gouvernements successifs, soutenus par la majorité municipale, qui depuis des années privent les collectivités territoriales de ressources. Pour notre part, nous avons toujours critiqué ouvertement cette politique de recentralisation et dénoncé le fait que la suppression de ces ressources entraîne la diminution des services publics. Dans ce même article, on nous listait toutes les belles réalisations que la ville aurait pu financer avec ces 26 millions volés par l’ingrat État. La majorité n’en est pas à un paradoxe près : avec les 30 et quelques millions d’euros gardés en réserve pour son projet de centre-ville, nous aurions pu rénover nombre d’équipements municipaux, rénovations qui auraient fait baisser notre consommation énergétique ! L’inaction municipale coûte cher.
Le projet de centre-ville évolue, mais dans le secret ou presque. Aucune présentation aux conseillers municipaux, mais d’autres acteurs de la ville sont informés et il apparait que le marché ne sera pas déménagé dans le centre administratif, mais à la place de la station-service. Exit donc le projet de construction d’un immeuble à cet endroit qui aurait financé en partie le reste des travaux ? Tous les millions mis en réserve ne suffiront pas à boucler l’opération fantôme décidée en…2017 !
Vos impôts ne seront pas les seuls à augmenter : c’est toute la tarification des cantines, des crèches, des centres de loisirs etc qui va sans aucun doute être à la hausse. Nous sommes inquiets pour celles et ceux qui peinent déjà à boucler leur fin de mois, nous sommes toujours aussi inquiets que la ville ne passe pas à la vitesse supérieure pour lutter contre le réchauffement climatique.
Enfin, le mouvement social qui lutte contre la réforme des retraites, pour une meilleure répartition des richesses de notre pays a tout notre soutien.

Catherine Candelier, Jean Duplex, Anne-Marie de Longevialle Moulaï, Lucile Gasber-Aad
sevresentransition2020@gmail.com

Pour Sèvres

Avril marque la sortie du budget municipal annuel. Les orientations 2023 sont dans la continuité du passé : l’essentiel des ressources d’investissement reste gelé pour ce grand mirage qu’est le projet de centre-ville. En dehors des contraintes règlementaires, pas de plan volontariste pour réduire nos émissions de CO2 ou mieux préparer Sèvres à la menace climatique. La majorité se rassure avec les travaux en cours et blâme le pouvoir central. Soignant les effets pas la cause, elle combat l‘inflation énergétique en augmentant les impôts locaux. Manque d’anticipation et d’ambition. A lire sur poursevres.fr

Denis Moron

Franck Delcroix, un manager ayant à cœur l’intérêt général

Franck Delcroix, nouveau directeur des services administratif est arrivé en mairie le 5 décembre dernier en remplacement de Carole Massol, repartie dans le Sud. À tout juste 30 ans, cet homme calme, décontracté et à la voix posée a déjà acquis de l’expérience dans le management et la relation avec les administrés lors de son apprentissage et de ses premières prises de poste dans différentes villes de la région parisienne.

Titulaire d’un Master 2 Management des collectivités locales en alternance de l’université de Pau, Franck Delcroix, a fait son année d’apprentissage à Issy-les-Moulineaux, puis a trouvé son premier travail d’encadrement à Saint-Germain-en-Laye où il est resté deux années, avant de revenir à Issy-les-Moulineaux puis de rejoindre la ville de Poissy et enfin d’accepter le poste à Sèvres.

Arrivé dans notre mairie, il s’est facilement adapté et travaille de concert avec ses adjointes Chris Gauguet et Anne-Sophie Gagneux-Soumaoro qui ont assuré l’intérim. « c’est vraiment du velours de travailler avec elles » précise-t-il. Il a pris ses marques et a mis en place des outils de management qu’il a déjà utilisés : immersion dans les différents pôles pour rencontrer les agents et connaître le poste, tableau de formation pour inciter les agents à se former, prise en compte des suggestions des agents pour l’amélioration des services aux administrés, coaching pour des objectifs à atteindre sans contrainte de notation…

Avec un papa gendarme, Franck Delcroix a sillonné la France au gré des affectations (et a toujours baigné dans le service public). Après son bac littéraire, il a donc fait le choix du droit public : « en arrivant à la fac de droit on avait le choix entre droit privé et droit public… J’ai toujours été investi dans les associations, le côté intérêt général m’attire, s’occuper de tout le monde sans distinction ça m’intéresse un petit peu plus que la partie privée plus commerciale, mercantile ».

Homme de contraste (il est d’origine basque et ch’ti), ouvert et curieux, Franck Delcroix s’adonne à la lecture, ne dédaigne pas assister à un ballet ou une pièce de théâtre, ou regarder un film ou une série. C’est aussi un grand sportif : il se dépense dans plusieurs sports, de préférence en collectif : rugby en club, trail en compétition. « La veille de ma prise de poste, j’avais fait un trail de 80 km, le Saint-Élyon, que je ne pouvais pas décaler » nous avoue-t-il…
Escalade, natation, vélo… Franck Delcroix est un sportif !

Enfin, comme une sympathique boutade pour rappeler ses origines du sud-ouest, il avoue avec le sourire faire partie de la Team « chocolatine », ce doux nom gourmand donné au « pain au chocolat »  par les gens du Nord.

Hermann Le Bas, objectif transversalité !

À 41 ans, le Bourguignon Hermann Le Bas est notre nouveau directeur général adjoint délégué aux Moyens et Innovations depuis le 10 novembre dernier.
Hermann Le Bas a eu une carrière dans la fonction publique qu’il décrit comme « sinueuse ». Avec un bac littéraire en poche en 1999, il s’inscrit  en licence de droit à l’université de Rouen sans s’y attarder car son avenir, il le voit dans la fonction publique d’État suivant les exemples dans sa famille (ses parents, son grand-père, sa tante, son arrière grand-père travaillaient pour l’État…).  « La fonction publique, c’est une histoire de famille » relate-il d’une voix douce et rieuse.
En 2003, il passe le concours d’inspecteur du Trésor Public qu’il obtient. Direction l’École du trésor à Noisiel pour 18 mois de formation. Il obtient son premier poste en tant  qu’adjoint au trésorier principal à Dieppe. En 2007, il se voit confier les rênes d’une seconde trésorerie dite « mixte », celle d’Écos (27) qui assure tant la perception des impôts que la gestion financière des 23 communes rurales dépendantes de la trésorerie. Il y reste 10 ans, jouissant d’une grande autonomie dans la gestion de celle-ci et devient en parallèle agent comptable du Musée des impressionnismes de Giverny, repris par le Conseil départemental de l’Eure. Et de préciser : « j’ai pu créer la nouvelle structure qui gère le musée, c’était une expérience très enrichissante ».

Durant ce temps, il est plongé dans le fonctionnement des collectivités locales, et cela le passionne. Devant la fermeture de la trésorerie en raison d’une réorganisation de la Direction générale des finances publiques en 2017, et voulant se rapprocher de Paris, il tente une reconversion en tant qu’huissier des Finances publiques dans le secteur nord des Hauts-de-Seine. « Expérience catastrophique, j’ai fait cela pendant 6 mois, cela ne me convenait pas » déclare-t-il avec amusement.

Avec l’envie de prendre part au fonctionnement d’une collectivité territoriale, il s’inscrit sur LinkedIn, ou il est repéré en une semaine par un cabinet de recrutement. Il rebondit donc rapidement sur un poste à Ermont (95), en détachement, où il est tour à tour directeur des affaires financières, puis directeur général adjoint pôle ressources. Il transforme cet essai et confirme son intégration en FPT. « Au bout d’un an, j’ai demandé mon rattachement à la territoriale, car cela m’a vraiment plu… le relationnel avec les élus, le fait d’être en lien direct avec les projets et avec les publics sur le terrain, de voir que les choix qui sont faits impactent la vie quotidienne des gens, de découvrir d’autres domaines d’activité».

Des désaccords et le manque d’appui de sa hiérarchie sur ses propositions le feront partir en février 2022 vers le syndicat des Eaux Hydreaulis et Aquavesc de Versailles… où il est repéré et incité à postuler à Sèvres qui cherchait un nouveau DGA moyens et innovations. Il obtient le poste.

Ayant foi en la transversalité, curieux, il espère apporter son expérience, sa patience et son côté méthodique pour créer des ponts entre la technicité et la volonté de proximité entre les services et avec les publics (prestataires, habitants). « Je trouve que les choses simples sont les meilleures, il faut savoir s’adapter à son public, et, pour moi l’expertise sur un sujet n’est pas une fin en soi… L’expertise c’est important pour traiter le sujet, mais pas pour communiquer dessus auprès des publics, il y a un risque de s’enfermer dans le sujet et ne pas atteindre son public ».

En dehors du travail, Hermann Le Bas nous confie son amour des vieilles voitures. Ce hobby l’amène à participer à des rassemblements de voitures de collection en France et à l’étranger. « Je suis allé au Portugal, et jusqu’en Croatie avec une Diane, j’aime sillonner les routes et partager ces moments avec d’autres passionnés ». Pas moins d’une dizaine de voitures, le plus souvent des Citroën, fait partie de sa collection dans sa maison à la campagne dans les Yvelines. Un coin idéal pour ses animaux : un chien braque de Weimar et deux chats, un maine-coon et un chat européen récupéré tout petit.

Exposition : Égalité femmes-hommes dans les collectivités : libérons-nous des idées reçues !

Le CIG petite couronne et le Centre Hubertine Auclert se sont associés pour concevoir un nouvel outil à destination des collectivités composé d’un livret et d’une exposition.

Du 6 au 31 mars, le service des Relations humains de la ville vous invite à découvrir l’exposition « Egalité femmes-hommes dans les collectivités : libérons-nous des idées reçues » dans le salon Saint-Omer de l’Hôtel de ville.

Composée de 9 panneaux, cette exposition vise à déconstruire les idées reçues encore répandues sur l’égalité professionnelle femmes – hommes dans les collectivités, en s’appuyant sur les chiffres-clés des inégalités, les mécanismes sexistes à l’œuvre, le cadre légal ainsi que les leviers d’actions des collectivités
Pour accompagner l’exposition, un livret est également mis à disposition sur place ou à télécharger via un QRCode.

À NOTER : Le rapport égalité femme/homme à Sèvres sera présenté au conseil municipal du mois de mars, avec un volet RH sur le suivi des actions d’égalité professionnelles femme/homme au sein de la mairie. Le précédent rapport datant de 2021 est consultable en ligne sur l’extranet de la ville rubrique « Documents utiles ».
Nous vous en reparlerons lors d’un prochain article dans la newsletter.

La formation, pensez-y !

Partenaire institutionnel de référence pour la fonction publique, le CNFPT propose de nombreuses formations pour les concours, la montée en compétences, l’évolution professionnelle… N’hésitez pas à utiliser l’outil de recherche de formation et à soumettre vos demandes à votre hiérarchie et au service des Relations humaines.

Si vous souhaitez évoluer, il est indispensable de se former pour son évolution de carrière (avancement de grade, promotion interne). Et la formation est un pré-requis pour la mobilité interne (changement de fonction ou grade), essentielle en cas de changement de métier (formation continue).

Enfin, se former tout au long de sa vie professionnelle permet d’acquérir de nouvelles compétences ou de mettre à jour ses connaissances (formation de perfectionnement).

Préparation aux concours ou examens professionnels, perfectionnement sur un logiciel métier, formation au management, formation en hygiène et sécurité, formation pour les Atsem, les policiers municipaux, les agents comptables… L’offre est vaste. Si toutefois il n’y pas celle que vous recherchez, vous pouvez aussi demander une formation par un autre organisme, qui sera soumise à avis.

Pour tout renseignement, adressez-vous au service des relations humaines ou rendez-vous sur le site de recherche de formation du cnfpt

Zoom sur les journées pédagogiques

La ville de Sèvres organise une journée pédagogique pour chacun des secteurs qui touche à l’enfance en fonction publique territoriale : la petite enfance, l’école et l’animation.

Ainsi les ATSEM, les animateurs et les agents sociaux se retrouvent en mairie pour une journée qui leur est consacrée  avec une partie théorique le matin et pratique l’après-midi, entrecoupé de moments de détente (petit-déjeuner d’ouverture  et déjeuner). Elle est inaugurée par le directeur des services ou l’un de ses adjoints et se clôture avec l’élu chargé du secteur.

Deux de ces journées se sont tenus récemment :

  • le 30 novembre dernier pour les ATSEM sur le thème du langage dans la relation enfants ATSEM avec madame Cavillon, formatrice de l’organisme « Bien-traitance ».
    Cette journée avait pour but de renforcer les acquis (adapter son langage aux enfants en école maternelle et contribuer au développement du langage des enfants), actualiser les connaissances et renforcer les compétences. Suite à cette journée très appréciée, de nombreux agents se sont inscrits en formation.
  • le 14 décembre pour les animateurs sur le thème de La communication externe avec les différents partenaires en présence de Christophe Gemmo, formateur.
    Cette journée avait pour but de permettre aux équipes de prendre conscience de leur rôle, d’analyser leurs responsabilités en matière de communication (ce que je peux dire, transmettre, de répondre à leurs interrogations, de savoir identifier ce qui relève de l’information ou de l’obligation de réserve. Elle offre des solution pour savoir réagir et gérer des situations difficiles : agressivité : maîtrise de ses émotions.

Ces journées sont avant tout l’occasion de valoriser les équipes, de créer ou renforcer une cohésion de groupe, et d’avoir une reconnaissance de ces métiers. Elles sont très appréciées des participants, qui trouvent des réponses à leurs questions, qui permettent d’échanger des idées et des pratiques.

Bienvenue aux nouveaux agents arrivés depuis le 9 décembre 2022

  • Jean-Antoine EBDONZA arrivé le 3 janvier 2023 en tant que chargé de mission sécurité à la direction de l’Urbanisme
  • Youssef MEHENNI arrivé le 3 janvier 2023 en tant qu’adjoint au directeur à l’accueil de loisirs Croix-Bosset
  • Cheikh N’DIAYE arrivé le 10 janvier tant que technicien informatique à la direction de l’Informatique et des Télécommunications
  • Hélèna RÉ arrivée le 16 janvier en tant qu’agent social à la crèche Gévelot
  • Gilles PLESSIS arrivé le 6 février en tant que dessinateur à la direction des Services techniques
  • Lydia YAMANI arrivée le 6 février en tant que Directrice de l’Espace Seniors

    Nous leur souhaitons à tous bienvenue !

A vos agendas !

 

  • 28 mars – Do it Yourself  Produit ménager :
    Venez réaliser votre produit ménager maison, écologique et économique. Rendez-vous dans la nouvelle salle de réunion de la mezzanine.
  • 4 avril – La culture hydroponique :
    Saviez-vous que l’on peut cultiver ses fruits et légumes sans terre ? Venez découvrir l’hydroponie.
    Pour cet atelier, rendez-vous dans le salon Saint-Omer.
  • 18 avril-  Plantations / repiquage des semis :
    Il est temps de repiquer nos semis de mars et de planter de nouveaux légumes.
  • 9 mai- Atelier répulsif limaces :
    Notre potager a une biodiversité qui foisonne ! Mais pour éviter que limaces et escargots ne viennent dévorer toute notre récolte, venez confectionner un répulsif maison et naturel.
  • 23 mai – Atelier aromates :
    Les aromates sont excellents en cuisine mais peuvent aussi être objets de décoration. Venez confectionner votre bouquet d’aromates ! 
  • 6 juin – Bouturage :
    La Nature est si bien faite que l’on peut démultiplier les plantes par bouturage.
  •  20 juin –  Arrosage automatique économe en eau :
    L’été arrive ! En prévision des vacances qui approchent, venez apprendre à fabriquer vous-même un système d’arrosage automatique au goutte à goutte.Pour rappel, les inscriptions sont limitées à 10 participants par atelier. Chaque atelier se déroule de 12h30 à 13h15.